Angebote · Individuelle Begleitung
Der Schritt in die Selbstständigkeit, eine gewachsene Struktur, die nicht mehr trägt, oder eine anstehende Übergabe: Solche Übergänge entscheiden sich selten an der Idee — sondern an der Struktur dahinter.
Ich begleite dich dabei, dein Vorhaben betriebswirtschaftlich sauber aufzusetzen und im Alltag umzusetzen — persönlich, strukturiert und ohne Umwege.
Die meisten Anliegen in diesem Feld lassen sich auf wenige, wiederkehrende Situationen zurückführen. Vielleicht erkennst du deine darin wieder.
Die Idee steht, das Fachliche beherrschst du — aber Geschäftsmodell, Zahlen und der Weg zu Förderung oder Finanzierung sind noch unscharf. Der Plan soll vor Bank und fachkundiger Stelle bestehen, nicht nur auf dem Papier gut aussehen.
Das Unternehmen ist gewachsen, die Struktur nicht mitgewachsen: Rollen sind unklar, Entscheidungen bleiben hängen, vieles läuft über dich persönlich. Veränderung ist nötig — aber sie soll den laufenden Betrieb nicht gefährden.
Nachfolge im Betrieb oder ein Wechsel deiner eigenen Rolle: Wissen und Verantwortung sollen geordnet übergehen — ohne dass unterwegs verloren geht, was das Unternehmen ausmacht.
Kein Katalog, kein Paket von der Stange: Umfang, Schwerpunkte und Tempo richten sich nach deinem Vorhaben. Diese drei Felder sind die typischen Einstiege.
Feld
Vom Konzept zum tragfähigen Geschäftsmodell.
Rolle, Angebot und Zahlen werden so geschärft, dass daraus eine belastbare Existenz werden kann. Auf Wunsch begleite ich dich bis zum fertigen Businessplan — strukturiert erarbeitet und mit Blick auf die Anforderungen von Banken und fachkundiger Stelle, etwa für den Gründungszuschuss.
Typisch: Geschäftsmodell-Klärung · Finanz- und Businessplan · Bank- und Fördergespräche
Feld
Erst verstehen, dann verändern.
Eine ehrliche Bestandsaufnahme zeigt, wo Rollen, Abläufe und Verantwortungen auseinanderlaufen. Darauf aufbauend planen wir die Veränderung so, dass sie im Alltag ankommt — Schritt für Schritt, ohne den laufenden Betrieb zu überfordern.
Typisch: Bestandsaufnahme & Rollenklärung · Reorganisation · Begleitung im Prozess
Feld
Geordnet übergeben — Wissen und Verantwortung sichern.
Eine geordnete Übergabe braucht mehr als einen Vertrag: Wissen sichern, Verantwortung schrittweise übertragen, die neue Rolle klären — für die, die übergeben, ebenso wie für die, die übernehmen. Ich begleite beide Seiten durch diesen Übergang.
Typisch: Übergabeplanung · Wissenssicherung · Klärung der neuen Rolle
Ich berate nicht nach Lehrbuch. Über 15 Jahre habe ich selbst Unternehmen geführt und gemeinsam mit meiner Frau einen anerkannten freien Träger inklusive Kindertageseinrichtung von Null aufgebaut — mit allem, was dazugehört: Businessplan, Bankgespräche, Behörden, Personalaufbau. Was ich empfehle, habe ich in der Regel selbst verantwortet.
Als Medieninformatiker (M.Sc.) arbeite ich strukturiert und datenbasiert; als zertifizierter Business Coach (IHK) behalte ich die Menschen im Blick, die eine Veränderung tragen müssen. Beides zusammen sorgt dafür, dass Pläne nicht nur rechnerisch aufgehen, sondern im Alltag funktionieren.
Du arbeitest dabei durchgehend mit mir persönlich — vom ersten Gespräch bis zur Umsetzung. Bei spezifischen psychologischen oder pädagogischen Fragen ziehe ich erfahrene Fachleute aus meinem Netzwerk hinzu.
Hintergrund
Schritt 1
Kurz und unverbindlich: Du schilderst dein Vorhaben, ich ordne ein — und sage dir offen, ob und wie ich dich unterstützen kann.
Schritt 2
Ziele, Zahlen und Rollen kommen auf den Tisch — schriftlich und nachvollziehbar. Daraus entsteht ein klarer, priorisierter Fahrplan.
Schritt 3
In deinem Tempo: punktuell als Sparring oder kontinuierlich bis zur Umsetzung — je nachdem, was dein Vorhaben braucht.
In einem kurzen, unverbindlichen Erstgespräch klären wir, wo dein Vorhaben steht und ob ich der richtige Begleiter dafür bin.
Erstgespräch vereinbaren